龙港,新成长!

[复制链接]
发表于 2024-10-10 09:20:17 | 显示全部楼层 |阅读模式 来自: 浙江温州
阅读: 2709 评论: 1
h
hu

091948v783v4gdg7fe4cvk.png

091948f0i297xuwe07w887.gif

新成长:“龙城虎将”争当实干家

“政治路线确定之后,干部就是决定的因素。”党的二十届三中全会审议通过的《中共中央关于进一步全面深化改革、推进中国式现代化的决定》指出,鲜明树立选人用人正确导向,大力选拔政治过硬、敢于担当、锐意改革、实绩突出、清正廉洁的干部。

2019年9月25日,龙港市正式挂牌,许多市民纷纷前往新挂牌的市政府门口合影留念,不少干部举着新部门的牌子也在门前拍照开启全新历程。兴奋过后,龙港全市干部回归现实,因为他们明白,今后必然面对一个现实压力是:由镇成市,无先例可循、无路径可依、无现成模式可搬,每个人都要肩负起为全国改革探路的重大使命。

更难的是,在严控机构数和编制数的前提下,龙港仅有1800多名行政事业编制人员,创新实行“大部制、扁平化”的行政管理模式后,全市设置了15个党政部门、6个事业单位、1个群团组织工作机构,党政机构和人员数量较同类县(市、区)缩减了60%,需要以40%行政资源承接100%的行政职能,并管理好、服务好47.2万的常住人口。

为此,设市之初,龙港便将干部培养放在了重中之重,并以“龙城虎将”干部队伍品牌建设锻造铁军队伍,持续激扬干事创业激情,优化梯队结构,提升本领素养,推动干部“干净加干事,干事且干净”,让“有血性、有悟性、有韧性”的干部脱颖而出。

091948i7xgcljd8tquggqc.jpeg

龙港市青龙湖实验室。池长峰/摄

091948zoj1pgdpx9nxgqz0.png

2022年11月29日,龙港市委组织部举行“龙城虎将”菁英淬炼计划挂职干部出征动员会暨年轻干部“师徒结对”仪式。24位菁英成长帮带导师现场被授予导师聘书,并与各自的年轻干部“徒弟”正式结对。

这是龙港市委组织部在龙城虎将培养模式下,择优选派年轻干部“跨条线、跨部门”,到基层或攻坚专班进行磨炼,以求丰富干部实践经历,加强思想淬炼,提升自身素质。同时挑选业务能力突出、基层工作经验丰富的领导干部担任“菁英成长导师”,帮助年轻干部更好发展,缩短成长周期,帮助他们加速成长为堪担龙港改革发展大任的高素质干部。
龙港市委组织部相关负责人介绍,人少事多,获得感不强;干部年龄偏老化、年轻干部基层力量不足等问题是设市之初龙港面临的现实困境。对此,坚持在攻坚一线、项目一线历练培养“龙城虎将”干部,根据不同年龄段、专业特点、性格气质等因素,开辟“青苗培育”“菁英淬炼”等不同的培养赛道。
在青苗培育成长计划下,龙港重点聚焦全市新入职三年内的选调生、公务员、事业、国有企业干部,建立新录用人员的成长链条,规划干部成长路径,对其中表现突出的干部纳入“热血小将”后备库,予以重点培育。

091949b4qv66a5kqtunnl4.png

“龙城学社”情景模拟专题课程。龙港市委组织部供图

不久前,龙港市委组织部还召开“龙城学社”学员见面会。“龙城学社”是龙港参照大学社团模式营造“团结、紧张、严肃、活泼”的学习氛围,将学社打造成为龙港年轻干部学习交流的平台。“平常都是我们被选择,让我们做选择还是第一次。”新颖的新老组队模式令学员跃跃欲试,12名学员毛遂自荐,优先选择到了心仪的辅导员。
菁英淬炼历练计划则针对全市中层干部或比较成熟的一般干部,通过“上挂下派中轮岗”行动因人而异分类施行,每年选派20名左右有潜力干部到发改、组织或专业领域紧缺的市直部门跟岗学习,针对基层经验不足的干部,选派到社区担任第一书记、副书记或者副主任等职务,提升基层农村工作能力,对工作经历单一,全面性不强的干部,各部门队伍内部适时开展轮岗锻炼。

此外,龙港还探索干部负面清单积分管理制度,对“龙城虎将”干部在日常工作、履行职责、社会活动中形成的遵纪守法、依法履职、公序良俗等方面负面信息进行收集和管理,根据不同情形,量化赋分,实行等级制。

091948ornxs7ulsuf5nls5.png
“干事创业,关键在人、核心在干部。”今年初,龙港“新春第一会”的一大主题,就是关于“提升干部执行力”。龙港市委书记何宗静说,龙港“奋战五周年、建设最优市”最关键的是干部执行,必须以作风之变驱动效能之变。
会上,何宗静对与会干部发出“五问”:一要问一问统筹谋划的视野宽不宽?有没有自觉把各项工作摆到“奋战五周年、建设最优市”中来谋划和推进;二要问一问争先创优的劲头足不足?有没有过着“慢生活”、安于“舒适圈”,存在“求稳”心态;三要问一问改革创新的本领强不强?有没有全力以赴破解难题、闯出路子、创造经验,打造更多具有龙港辨识度的标志性成果;四要问一问攻坚克难的力度大不大?有没有一抓到底的韧劲、高标坚持的定力,在察实情、出实招、办实事、求实效上,带头挑大梁、担大任、迎大考;五要问一问助企为民的作风实不实?有没有做到办事效率“零延误”、项目落地“零障碍”、服务企业和群众“零距离”。

091948zzwx9wmzz94urnd4.jpeg 2024年2月19日,龙港市提升干部执行力优化营商环境暨奋战五周年“强城行动”誓师大会召开。王晓莉/摄

没有执行力,一切都是“零”。为此,龙港各部门树牢“不抓落实就是失职,抓不好落实就是不称职”的意识,集全市之力攻坚突破,以奋斗的姿态成就奋进的龙港。
以国家税务总局龙港市税务局打造的公务员绩效管理基层新样板“数字治队”为例,这是龙港在绩效指标的编制、评价模型的设计、评价方式的改进和绩效结果的运用等四个方面探索的绩效管理模式,为的就是破解人少事多难题,并进一步激励干部主动担当作为。
在数字治队模式下,核心内涵是以事实为依据,用数字来说话,通过记录干部的工作行为和结果,用数学模型进行量化评价和深度应用评价结果,并建立起多维度、体系化和常态化的激励机制。
国家税务总局龙港市税务局相关负责人介绍,数字治队运用排名赋分法、相对工作量指数法、分组合并技术,独创性地解决了不同事项、不同职能、不同科室、不同系列的绩效横向比较问题。每个人的分数差距从80-100大跨度分布,使得个人绩效在“数字人事”考评结果中起到主导作用,彻底贯彻了差异化原则。此外,按季发放差异化奖金,提高了激励的及时性。考核结果与荣誉、奖金、职务、职级等深度挂钩,实现了对全年龄段干部的全方位激励。
目前,全员分类考核已在龙港全市各部门单位全面铺开。

091948n42432s6484m28xa.jpeg


来源/龙港市融媒体中心
资料/温州日报 记者/陈圆圆

编辑 一审/叶琼华

二审/范呈祥
三审/李甫仓
回复

使用道具 举报

评论1
玉兰广场舞 发表于 2024-10-10 11:33:00 来自手机 | 显示全部楼层 来自: 山东潍坊
已经做的很好了,赞一个,
回复

使用道具 举报

手机版|小黑屋|浙公网安备 33038302330605号|龙港论坛 |浙ICP备19040956号
Powered by Discuz! X3.4  © 2001-2017 Comsenz Inc.
回复 列表 顶部